Jaki jest nasz długofalowy plan, skoro sztuczna inteligencja pozostanie z nami?

Jakie są nasze osobiste plany na przyszłość – jako ludzi, liderów, badaczy, analityków?

Inwestując w AI, firmy dążą między innymi do dalszego zwiększania efektywności. Ale nie możemy w nieskończoność zwiększać przychodów przy jednoczesnej minimalizacji kosztów. Powinno istnieć coś więcej niż tylko to…

Może warto inwestować w wiedzę o AI, jak trafnie podkreślił podczas jednego z niedawnych spotkań prof. dr Michael Gerlich: „Problemem nie jest korzystanie ze sztucznej inteligencji, lecz jej niewłaściwe użycie”. Albo skupić się na „głębokim ludzkim myśleniu”, by pielęgnować nasze doświadczenie, wiedzę i kreatywność – razem z empatią, wizją i przywództwem.

O tym i wielu innych kwestiach będziemy rozmawiać podczas konferencji „The Human Factor of AI Implementation Conference”, 8–9 listopada w Baar, Szwajcaria.

Więcej...